Új alkalmazottak megismerjék kérni


Ezen eszközök mindegyike önállóan és másokkal együtt is használható.

Ugyanakkor fontos kizárni azokat a hogyan megismerni egy amerikai, amelyek bonyolítják az újonnan érkezők alkalmazkodását, és demotiválhatják őket.

Hogyan írjunk üdvözlő e -mailt Ha szeretné eloszlatni az új alkalmazott aggodalmait az első napon az új helyen, küldjön neki egy üdvözlő levelet. Tükröződj benne: üdvözlet és gratuláció a foglalkoztatáshoz; általános információk a szervezetről és a strukturális egységről; irodai cím, útvonalterv, parkolási helyzet és vagy közlekedési rendszer, partnervermittlung pattaya a hozzávetőleges utazási idő; Az alkalmazott teljes neve, fényképe, telefonja, e-mail címe, aki találkozik az újonnan érkezővel és bemutatja a munkahelyet; annak az irodának a száma, ahová az újonnan érkezőt várják, és szükség esetén a hozzá való eljutás terve; Ha lehetséges, közvetlen felettesének teljes neve és beosztása - a felügyelő fényképe és a kollégák általános fényképe; az első munkanap terve, munkarend, fénykép a munkahelyről; a munkavállaláshoz szükséges dokumentumok listája; a javadalmazási rendszer rövid leírása; öltözködési szabályok, ha vannak.

Ha az öltözködési szabályzat szigorú, csatoljon fotókat példákkal arra, hogyan kell az új munkavállalónak munkába öltöznie; a vállalati kultúra egyéb jellemzőinek leírása. Írjon levelet bármilyen formában. Ezenkívül töltsön ki egy másik üdvözlő levelet a vállalat vezetője nevében. Egy új alkalmazott örömmel fogad egy üzenetet a szervezet vezetőjétől, és elolvassa a pozitív kívánságokat.

Egy ilyen levél hatékony a flörtölés tanulási bécs, amely növeli a munkavállalók motivációját és lojalitását a munka első napjaitól. Üdvözlő levelével csatolhat egy munkavállalói könyv elektronikus változatát, egy kezdő készletet, valamint linkeket a munkáltatóval kapcsolatos információkhoz az interneten, új alkalmazottak megismerjék kérni a közösségi hálózatokon.

Üdvözlő találkozó szervezése Ha leendő munkatársának különleges hozzáállást szeretne megmutatni, hívja meg egy személyes találkozóra. Például hívjon meg egy alkalmazottat kávéra vagy ebédre munkaidőben.

új alkalmazottak megismerjék kérni

A találkozón még egyszer köszönöm, hogy beleegyezett abba, hogy csapatának tagja lesz, és megvitatja a munkavállaló és a munkáltató számára a jövőbeni munkájának fontos szempontjait.

Ha nincs lehetőség személyes találkozóra, szervezzen online találkozót, videohívást Skype -on keresztül. Így spórolhat a levelező ismeretség összes résztvevőjének idején. Ha nem kell találkoznia kollégáival, de pozitív benyomást szeretne kelteni, készítsen egy rövid videót a leendő alkalmazottnak, amelyben Ön és a csapat tagjai üdvözlik az újonnan érkezőt.

Hogyan készítsünk munkavállalói könyvet A munkavállalói könyv egy nyomtatott vagy elektronikus kiadvány, amely megismerteti az új alkalmazottakat a szervezet alapelveivel és szabályaival, és elmondja tevékenységét. A munkavállalók könyve a különböző szervezetekben másképp nevezhető: munkavállalói mappa, vállalati brosúra, emlékeztető egy új alkalmazotthoz rövidített változat - könyvek.

Amint a gyakorlat azt mutatja, a munkavállalók könyveinek nyomtatott kiadásához a legkényelmesebb formátum az A6 formátum × mmamely lehetővé teszi zsebreferencia -könyvnek is nevezését. Minden szervezet önállóan határozza meg a munkavállaló könyvének tartalmát.

új alkalmazottak megismerjék kérni

Általános szabályként tartalmazza a szervezet munka- és életkörülményeivel kapcsolatos általános információkat, azoknak a személyeknek a listáját, akikhez az új alkalmazottak bizonyos kérdésekben fordulhatnak telefonszámok vagy e -mail címek megadása a kapcsolatfelvételhezáltalános vállalati szabályok, mintadokumentumok tervezése, stb.

Az információs blokkok mellett a munkavállalói könyv olyan blokkokat is tartalmazhat, mint: üdvözlet a szervezet vezetőjétől; a szervezet szervezeti felépítésének leírása nevekkel és fényképekkel; információk a vállalati szimbólumokról; vállalati kifejezések szókincse stb. Ugyanakkor a munkavállalói könyvet nem szabad túlterhelni felesleges információkkal, amelyek volumenével elriaszthatják az új alkalmazottakat, és ronthatják az alapvető információk észlelésének folyamatát.

A munkavállalói könyv a szervezet összes alkalmazottjának vagy bizonyos munkavállalói kategóriáknak szólhat.

új alkalmazottak megismerjék kérni

Például egy távmunkásoknak szóló könyv tartalmazhat egy további társkereső nagykároly, amely tartalmazza az összes adaptációs tananyagot. Egy ilyen rész hozzáadása teljesen indokolt, mivel a távolról dolgozó alkalmazottaknak nincs lehetőségük személyesen részt venni a bevezető tanfolyamon. Ezenkívül egy speciális munkavállalói könyv is kidolgozható a szervezet legszámosabb szakmájának képviselői számára.

Account Options

Különösen ez lehet: eladó könyve egy nagy kiskereskedelmi láncban; könyvvizsgáló könyve egy nagy könyvvizsgáló társaságban; könyvelje az energiát az energetikai társaságokban.

Az új, aktívan fejlődő vállalatoknál ajánlott egy speciális könyvet kidolgozni a vezető számára. Tartalmazza benne az üzleti folyamatok és szabályozások leírását, például az egység költségvetésének elkészítéséről és védelméről szóló rendeletet vagy a személyzettel való munkavégzésre vonatkozó helyi szabályokat, és különösen a személyzet kiválasztásának, alkalmazkodásának, elbocsátásának kérdéseit.

Ossza ki a könyvet egy alkalmazottnak az első munkanapon. Ha szervezete nem rendelkezik a könyv papír változatával, akkor tegye a következőket: küldje el a könyvet elektronikusan a munkavállaló e -mail címére; helyezze a könyvet vállalati webhelyre vagy nyilvános hálózati mappába; helyezze a könyv anyagát egy információs állványra, amely minden munkavállaló számára szabadon hozzáférhető.

Az a személy a szervezetben, aki felelős az újonnan bevezetett könyv bevezetéséért, például egy mentor vagy HR -tiszt, jelzi a benne foglalt információk fontosságát, és ideális esetben gondoskodik arról, hogy az előzetes ismerkedés után az újonnan érkezők kérdéseket tehetnek fel, és megvitathatják a vitás kérdéseket.

Tervezze meg, hogy milyen gyakran frissítik a könyvet, mivel a benne szereplő információk változhatnak. Rendszeresen nyújtson friss információkat a meglévő alkalmazottaknak. Hogyan szervezzük meg a kezdő első új alkalmazottak megismerjék kérni Az újonc első napja olyan tevékenységek sorozata, amelyek célja, hogy pozitív benyomást keltsenek az új alkalmazottról a szervezetben, és inspirálják a benne folyó munkát.

Készüljön fel a kezdő új alkalmazottak megismerjék kérni napjára előre. Amíg arra vár, hogy új alkalmazott jelenjen meg az irodában, a következőket kell tennie: készítse elő a munkavállaló munkahelyét, ne tartalmazzon az előző alkalmazotthoz tartozó dolgokat; ellenőrizze a szükséges munkaeszközök írószerek, mérőeszközök stb.

Az ilyen előkészítő munka megmutatja az új alkalmazottnak, hogy az első napok óta szívesen látja a csapatot, valóban várták és felkészültek az érkezésére. Mivel a munkavállaló hozzáállása a szervezethez már az első napokban kialakul, ne engedje, hogy a munkavállaló manapság elhagyatottnak érezze magát.

Ugyanezen okból kifolyólag ne ütemezze az új munkavállaló kilépését arra a napra, amikor közvetlen felettese és vagy mentora távol lesz, például üzleti úton, nyaraláson vagy betegszabadságon.

Hogyan készítsünk kezdő készletet A kezdőkészlet dokumentumok és különleges tételek csomagja, amelynek célja, hogy elsőbbséget biztosító információkat nyújtson a szervezetről, és ösztönözze az új helyen való munkát. A kezdőkészlet a következőket tartalmazhatja: munkaköri leírás, helyi előírások kötelezőek és kiegészítők is a vállalatnálbeleértve a munkaügyi szabályzatot, a javadalmazásra vonatkozó szabályokat, az alkalmazkodási szabályokat stb.

A dokumentumok egy része CD -n rögzíthető a szervezetről szóló filmmel együtt. Hogyan lehet új munkatársat bemutatni a csapatnak Fontos, hogy ne csak bemutassuk a jövevényt leendő kollégáinak, hanem meséljünk a szervezet dolgozóinak is a csapat új személyéről. E célból használja a szervezetben elérhető kommunikációs csatornákat: a vállalati weboldal új alkalmazottaknak szentelt oldala; e-mail; információs stand a szervezet bejáratánál; vállalati hírlevél vagy újság; személyes bemutató.

Ha egy újonnan bemutatott csapatot mutat be, ne csak a vezetéknevét, keresztnevét, utónevét és beosztását adja meg, hanem további információkat is adjon, különösen: az új alkalmazott végzettsége és munkatapasztalata; a jövevény sikerei és eredményei a korábbi projektekben; informális információk családi állapot, hobbi, elvek stb.

Kérje ezt az információt közvetlenül az új dolgozótól. Ha egy kezdő önéletrajzból vesz információt, akkor először egyezzen meg vele. Előfordulhat, hogy a csapat új tagja nem szeretné, ha önéletrajzának bizonyos tényei a nagyközönség számára hozzáférhetővé válnának. Hogyan készítsünk kezdő onboarding tervet Az alkalmazkodási terv egy dokumentum, amely az alkalmazkodási új alkalmazottak megismerjék kérni világos sorrendjét írja le, és amelynek lépésről lépésre történő áthaladása garantálja a munkavállaló számára a leggyorsabb és legkényelmesebb alkalmazkodást az új feltételekhez.

új alkalmazottak megismerjék kérni

Egyes szervezetekben a bevezetési terv más nevekkel is rendelkezhet, például: bevezető lap, új dolgozó naplója, ismeretségi terv, egyéni gyakornoki terv stb. Új alkalmazottak megismerjék kérni terv kidolgozható a szervezet egy adott alkalmazotti kategóriájára, például új alkalmazottak megismerjék kérni, szerkesztőkre, marketingszakemberekre, vagy egyénileg egy adott alkalmazottra, figyelembe véve személyes jellemzőit, például a kezdők további képzés iránti igényét.

Általános szabály, hogy az újonnan érkező közvetlen felettes adaptációs tervet dolgoz ki mentor és a személyzeti szolgálat alkalmazottjának részvételével, a próbaidőszakra vonatkozó munkaterv alapján.

Hol kell kezdeni?

Az alkalmazkodási tervnek nincs egységes formája, ezért készítse el a tervet bármilyen formában, és ismerje meg az új alkalmazott aláírásával munkája első napjaiban. Az elsőben írja le a próbaidőszak feladatait, vagyis az esetek, dokumentumok és felelősségek listáját, amelyeket a munkavállalónak el kell sajátítania a próbaidőszak alatt.

A célok kitűzésekor használja a SMART módszert, melynek köszönhetően bármely mérföldkőnél mérheti a cél elérésének eredményét.

új alkalmazottak megismerjék kérni

Ugyanebben a szakaszban a konkrét alkalmazkodási intézkedések listájával együtt jelezze: tartásuk dátuma és ideje; Az alkalmazkodási intézkedésekért felelős személyek teljes neve, beosztása és telefonszáma; gyűjtőpont ha szükséges.

A terv harmadik szakaszában szerepeljen egy ellenőrzőlista, például: speciális teszt letétele a megszerzett ismeretek alapján, például egy értékesítési vezetőnek, aki leteszi a szervezet által előállított termékek jellemzőinek ismeretére vonatkozó tesztet; a közvetlen felügyelővel való megbeszélések ütemterve az alkalmazkodási intézkedések eredményének elemzése és a munkavállalóra bízott feladatok teljesítése érdekében; a végső minősítés átadása.

A legjobb 10 legjobb alkalmazotti ötlet és tevékenység:

Folyamatosan figyelemmel kíséri az alkalmazkodási tervben meghatározott feladatok teljesítését. Jegyzeteljen erről a dokumentumban. Az alkalmazkodás utolsó szakaszában, az új alkalmazott teljesítményének értékelése után, döntsön a jövőben a szervezetben végzett munkájáról, és ha a közvetlen felettesnek és mentornak ajánlása van az alkalmazott képzésére és jövőbeli feladataira, akkor rögzítse azokat a megtervezni és megvalósítani.

Hogyan legyen egy kezdők napja Az újonc napot leggyakrabban olyan nagyvállalatoknál töltik, amelyek egyidejűleg nagyszámú új alkalmazottat vesznek fel. A rendezvény fő célja a csapatépítés.

új alkalmazottak megismerjék kérni

A kezdők napja általában a következőkből áll: a hivatalos tartalom, amely során az új alkalmazottak általános információkat karlsruhe ismerkedés a szervezetről; informális szórakoztató rész, amely segít az újonnan érkezőknek, hogy gyorsan a csapat részének érezzék magukat.

Ez a rész tartalmazhat versenyeket ajándékok bemutatásával, csapatépítő tréningeket, büfét az újonnan érkezők tiszteletére stb. Meg kell jegyezni, hogy az ajándékok bemutatása hatásában nagyon hatékony esemény, és új alkalmazottak megismerjék kérni ajándékok nem lehetnek drágák.

Tábori foglalkozást tartottak a dolgozók gyerekeinek - 2017.08.11.

A kezdő napi program a szervezők költségvetésétől és fantáziájától függ. Ugyanakkor a szervezők gyakran személyzeti szolgáltatási szakemberek. Bizonyos esetekben ezekre a célokra külső szolgáltatókat vonnak be, akik képzésekben, személyzetképzésben vesznek részt, valamint komplex rendezvényeket szerveznek az újonnan érkezett alkalmazottak számára.

59 félelmetes alkalmazotti elkötelezettség és tevékenység 2021-re (plusz 12 új bónuszötlet)

Az esemény a szervezet területén és a természetbe, pihenőhelyekre való kiránduláson is megtartható. A gyakoriság szerint havonta vagy negyedévente az új alkalmazottak felvételének gyakoriságától függően ajánlott megtartani az újonc napokat.

Hogyan szervezzünk képzést kezdőknek az alkalmazkodási időszakban Ha egy pozícióban való munkavégzés különleges ismereteket és készségeket igényel, például a hatékony értékesítési technikák ismeretét, akkor szükségessé válik egy ilyen alkalmazkodási eszköz alkalmazása, mint a képzés.